GESTION DE PROJET
Compétences et retour d’expérience en Gestion de Projet
Maîtrise d’ouvrage
- Rédaction des spécifications et suivi de leur implémentation et de leur vérification
- Structuration et pilotage opérationnel de projet
- Sélection et pilotage des fournisseurs et de leurs fournitures
- Gestion des contrats
Project & Program Management Office
- Planning : élaboration du WBS, suivi et tenue à jour de la planification intégrée
- Coûts : élaboration du CBS, suivi et consolidation budgétaire
- EVM (Earned Value Management)
- Risques : évaluation, mitigation, suivi et support aux revues
- Reporting: recueil et consolidation des informations, publication des tableaux de bord, aide à la décision, animation du Visual Management.
Notre force : la R&D comme levier d’innovation
- Boîte à outils du project manager du futur
- Démarche pragmatique d’innovation
- L’intelligence artificielle pour la gestion de projet
- La co-construction de projets d’innovation
En amont, pour assurer le cadrage de vos besoins en terme de planification : Processus, méthodes, outils/solutions, formation et conduite du changement
Au lancement de vos projets et programmes : Structuration de la WBS, implémentation des dépendances, planification des ressources et optimisation du plan de charge, suivi de l’avancement et des écarts, mesure de la performance délais et recommandations d’optimisation.
Planification
Nos équipes d’experts interviennent à deux niveaux
PMO
Le PMO se positionnent comme un acteur spécialiste reconnu, fiable et compétitif, d’autant plus dans des contextes clients complexes d’industrialisation de l’activité ou de transformation d’entreprise.
Management de la qualité
- Domaine d’intervention
- Ordonnancement Pilotage et Coordination
- Planification Projet
- Coordination projet
- Project Manager Officer.
- La conduite des phases de conception, d’initialisation, de réalisation et de bilan
- L’aide à la formalisation de l’expression des besoins et attentes
- La définition précise des objectifs
- L’analyse des contraintes et des risques
- La gestion de l’équipe projet
- La planification des actions: organisation des tâches et des jalons notamment
- Le suivi de projet
- La conduite du changement
- Les retours d’expériences et feedback
Autres missions
- L’animation et la gestion des équipes de travail
- La création et l’actualisation de la documentation du projet (rapports, plans)
- La répartition des tâches au sein des équipes avec des délais
- L’utilisation d’outils pour surveiller les heures de travail, l’exécution des tâches et les dépenses
- La gestion des ressources financières et matérielles
- Le suivi et le contrôle de l’état d’avancement du projet
- La mobilisation et la communication avec les différentes parties prenantes (fournisseurs, futurs utilisateurs, hiérarchie et partenaires)
- L’analyse et la gestion des risques.